1月30日の日経新聞朝刊への投稿「ヤミ残業は不正の温床になる。」について、昨日2月26日（日）に東京カベナント教会の礼拝の場で、皆様に証（あかし）としてご報告いたしました。以下がその内容です。

　おはようございます。
壮年会の玉上です。
1月30日の日本経済新聞に私の投稿「ヤミ残業は不正の温床になる。」が掲載されました。
お手元に記事の内容を差し上げています。
（＊内容は本ブログにも掲載しています
「日経新聞への掲載『ヤミ残業は不正の温床になる。』」を参照ください）

　これについて主の不思議な導きがあったことを証させていただきます。
電通の若い女性社員が過労自殺を遂げた痛ましい事件がありました。私の日経新聞への投稿はこの事件を機に、「ヤミ残業いわゆるサービス残業の問題」と「ハラスメントの問題」について、経営者へのメッセージという形で投稿したものです。
　投稿の内容を簡単に申し上げ、その後でこれに至る主の導きについてお話いたします。
ヤミ残業・サービス残業は我国で横行しているようです。会社への忠誠心の表れといった、とんでもない誤解もあるようです。しかし、ヤミ残業は時間外勤務の実態という経営の基礎数字をごまかすものです。営業成績をごまかすのと同じです。このようなごまかしが横行すればいずれは不正・不祥事の温床にすらなりかねません。また、ハラスメントの問題は、法律上のこまごました議論を別として、要するに社員を罵り（ののしり）あざけり、あるいは陰口を叩く、即ち社員相互の信頼と尊重をむしばむ行動なのです。
やがては社会を、お客様をあざけり金もうけの道具としか考えなくなる。そんな風土をさえ産みかねません。

　皆様いかがでしょうか。この投稿の中で、私はごく当たり前のことを申し上げたに過ぎないと思っています。
　この投稿に至った主の導きについて申し上げます。
　私は一昨年、2015年10月に三井住友信託銀行という銀行を65歳定年退職いたしました。在職中に幾度か重い病で入院し、退職直前の10月にも緊急入院して辛うじて命を永らえました。このような状態では退職後にまた、新しい職場について勤めることはできないと考え、以前から持っていた社会保険労務士、公認不正検査士（これは、企業の不祥事件や不正の対応の専門資格です）などに関する勉強を進めながら、自分のこれからの道を考えて行こうと思いました。在職中にはコンプライアンス、企業倫理、不祥事・不正防止対策等に取り組んだものの、様々なやり残しを感じており、この問題を自分なりに極めることができないかと考えてまいりました。
　ちょうど1年前の2月に日本公認不正検査士協会に自分なりの教材の企画を持ち込み、賛同いただきました。数多くのセミナー・研修などに出席し、講師の先生がたに積極的に問いかけたり、お礼のメールを差し上げたりしているうちに、人脈も広がって様々な知見も身について参りました。
　昨年の暮れにようやく教材「不祥事・不正は他人事ではない。」を完成させました。パワーポイントで100枚以上、100分程の講義の録画も加えたもので、近々、発行いただける予定です。そのような中であの電通の事件を知り、自分なりにこれまでの知見を生かして世に問うことができないか考え、日経新聞に投稿したものです。
　日経新聞をお読みの方はお分りと思いますが、私が投稿した「私見卓見」という欄は立派な肩書きの方の投稿が掲載されており、とてもハードルが高いものです。別に載らなくても良い、自分の考えをまとめる一つの機会だ、くらいの気持ちで割り切って1月の初めに投稿しました。ほどなく「掲載が決まりました」という連絡をいただいたのです。
皆さんどうお考えでしょうか。
　もし、私が健康に恵まれておれば、65歳を過ぎてもどこか勤めようと思えば勤めることはできたはずです。社会保険労務士の資格を生かして事務所を開いてバリバリ仕事することもできたかもしれません。
自分の病のためにそういった道は閉ざされました。
　今思うに、先程の教材の完成、これを用いた今回の日経新聞への投稿、これらは、病を得たが故の大きな成果でした。
ひょっとすると主は、敢えて私の道を狭め、私なりに世に役立つための狭き門と険しい道を整えてくださったのではないか。今はそのように考えております。

　私たちは、一人一人自分にいただいた賜物を用いて未来を切り開いていく責任が課されています。賜物は別々です。果たすべき責任も様々です。語ること、書くことの賜物をいただいた私は、語ること、書くことができない方々に代わって、語り続け書き続けるという責任を負っているのだと思います。人としてどう生きるか、主に示された道に従い、当たり前のことを当たり前として世に示していく責任です。
人と同じようにできないことを悩んだり不平を言う必要はありません。自分なりのことを感謝して躊躇わずに行うだけです。
ルカの福音書第9章23節にこう書かれています。
「だれでも私について来たいと思うなら自分を捨てて日々自分の十字架を負い、そして私について来なさい。」
今は自分にいただいた十字架が何であったかを知ることができた。そのように感謝するばかりです。

銅鑼猫

インフルエンザがなおも猛威をふるっているようです。
インフルエンザの感染者は毎年1,000万人程度（！）と推定されています。
しかし、多くの人は免疫があり、体力もあるので、ほとんど発症にすら至りません。発症しても、数日程度苦しい思いをすれば自然に回復します。最近ならタミフルなどでたちまち熱が下がるようです。
重篤化し命を失うのは、高齢の方などが中心です。実際には他の疾患との競合が多く、後で統計的に見て「たぶん日本では１年で１万人くらいがインフルエンザ起因でなくなったのだろう。」と推計されているのが実態です。

私たちには何が問われているのでしょうか。
まず、自らが感染しないように注意すること（手洗い、うがい、マスク。十分な栄養と睡眠で体力をつけることなど。ワクチンだけが武器ではありません）
そして感染した人には、感染した人にしかできないことがあります。自分のところで何とか食い止めるということです。すなわち、他の人に移さないよう最大限の注意を払うことです。体力のある人なら命に関わることはないでしょうが、不用意に外出などすれば体力のない人に致命的な影響を及ぼす可能性があります。それをはっきり認識し、体を張ってご自分のところで感染を食い止めていただきたいのです。
これは、インフルエンザに限った事ではありません。ちょっとした風邪などでも基礎疾患のある人にとっては致命傷になることもあるのです。不用意な外出は避けること、咳をしながら人ごみに出る等もってのほかです。

健康なあなたにとくにお願いします。自分の愛する家族・友人・親戚、国の宝であるお年寄り、未来の希望である子供たち、その希望をおなかに宿した妊婦さん、基礎疾患に悩まされ不安におののく人々、そのような人々へのまなざしと思いやりをどうか忘れないでください。自分より弱い人に感染させたら致命傷になりかねないことを肝に銘じていただきたいのです。

「あなたの隣人をあなた自身のように愛せよ。」　（新約聖書マタイの福音書19章19節）

虎猫

このブログは2010年10月に東京カベナント教会のブログ「重荷をおろして」に掲載したものです。在職中の忙しいとき、気が滅入りそうになるときに、読み返して自らを励ましていました。どうか、ちょっと手を止めて読んでみてください。

Q１．忙しいですか？」と職場で聞かれたら？
A１．「商売繁盛です！」と明るく答えましょう。
ウソではありません。正真正銘の真実です。仕事がある、それもやりたい放題いくらでもある。こんな素敵なことはありません。

Q２．気持ちが沈むときは？
A２．元気な人の姿を見ましょう。
ある朝、今日が締切りなのに仕事が進まず、悶々とした思いで通勤のバスを待っていました。そのとき、軽トラックを運転しているガテン系のお兄さんが、信号をにらみながら朝食のパンにかぶりついているのが見えました。
「お兄さんがんばれよ。」と心の中で声をかけ、自分も気が楽になっているのを感じました。「お兄さんがんばれよ。おれも頑張るからね！」

Q３．それでもどうしようもないほど落ち込んでしまっているときは？
A３．つらい時こそ、とびきりの笑顔で明るくふるまい、周りの人を明るくすること。
明るくなった周りの人が逆にあなたを照らしてくれます。
うまくいかなかったら、もっと明るくもう一度試してみましょう。
それでだめなら、今日はあきらめて、明日また試しましょう！

中学校の剣道部の部室にこんな言葉が張り出されていました。
「心を持って形を正し、形を持って心を正せ。」
辛いときにこそ、喜びの形を示しましょう。それが喜びの心をもたらします。

「あかりをつけて、それを枡の下に置く者はありません。燭台の上に置きます。そうすれば家にいる人々全部を照らします。」（新約聖書マタイの福音書5章15節）

虎猫

1月30日日経新聞朝刊17面に銅鑼猫の投稿「ヤミ残業は不正の温床になる。」が掲載されています。
日本公認不正検査士協会から発行予定の教材「不祥事・不正は他人ごとではない」の一部をもとに、経営者向けのメッセージの形に整理したものです。是非ご一読ください。

【参考：記事全文】
　電通の女性社員の過労自殺から経営者は何を教訓にすべきだろうか。少なくとも２つの問題を見据えるべきだ。
　１つは時間外勤務の過少申告、すなわち「ヤミ残業」の問題だ。我が国ではこれが横行しているとみられるが、なぜ問題なのか、経営者から若手社員までが本当に理解しているだろうか。
　事実の正確な把握と報告はビジネスの基本だ。残業や早出など時間外勤務の実態把握は、職場の人員配置、業務効率などの判断に欠かせない経営情報だ。虚偽報告は経営判断を誤らせてしまう。
　さらにヤミ残業を許す風土は事実を正確に報告しない社風も生みかねない。ヤミ残業を「会社への忠誠心の表れ」と考える社員もいるようだが、大間違いだ。効率よく仕事をしているかのように経営者をだましているのだ。ヤミ残業を許すのは嘘を許すことであり、不正の温床にもなりかねない。
　ヤミ残業の根絶は厳格な管理だけでは難しく、個々の社員の意識にかかっている。経営者は明確なメッセージを繰り返し出すべきだ。「ヤミ残業は許さない。時間外勤務の実態を正確に申告しない者は会社を裏切るものである」。ここまで言い切るべきだ。
　２つ目はハラスメントの問題だ。組織は人で動いている。管理職は部下を人として尊重し、誇りを持って仕事ができるよう大切に扱わねばならない。その対極の例が電通事件だ。大切な若い社員を人として扱わず、個人の尊厳を踏みにじった。
　職場のハラスメントの定義は法的に様々な議論があるが、その本質は「社員相互の信頼・尊重をむしばむ行動」と見るべきだろう。ハラスメントは社員を罵倒し、からかい、あるいは陰口の対象にすることだ。これは社内の信頼・尊重の気風を蝕み、士気を損なう。やがては、例えば顧客を金もうけの手段としてだけ扱うなど、顧客や社会を軽んじる姿勢をも生みかねない。経営者はこの危険性をしっかり認識すべきだ。
　経営者は自らの会社をどの方向に導きたいのだろうか。嘘とごまかし、罵りと嘲りの横行する会社か。あるいは真実がちゅうちょなく語られ、社員が互いに尊重し助け合う会社か、いずれだろうか。
　真実を語る社員を守り、社員を人として尊重する。まともな経営者なら必ず行うべき行動が、会社を明るく元気にし、社会から尊敬される会社へと変えていく。
以上

銅鑼猫

朝の9時。荻窪から中央線に乗りました。御茶ノ水で仕事の打合せをするためです。
電車はかなり混んでおり、私も通路近く何とか吊り革にぶら下がって立っていました。
突然、近くの若い女性がうずくまりました。そのまま立ち上がれないようでした。少しためらいましたが、女性の側にひざまずいて声をかけました。「次の駅で降りますか。」女性は首を振って「いえ、降りたら会社に遅れます。」
でも、うずくまったままです。もう一度声をかけました。「席に座りますか？」女性はうなずきました。
私は立ち上がって、周りの人に大きな声で呼びかけました。「お加減の悪い方がいらっしゃいます！どなたか席を譲ってあげていただけませんか！」
座席に座っていた数人の方が一斉に立ち上がり、席を譲ろうとします。その中の若い男性が最終的に立ち上がり、周りの人も席を替わって、入口近くの席を空けていただきました。私は女性の手を引いて、席に案内しました。1人では席まで行けないようにも思えたからです。
その後、女性の様子を時々見ていました。万一、さらに容態が悪くなることがないか、と心配したからです。隣の席の中年の女性も心配そうに声をかけていらっしゃいました。幸い、元気を取り戻されたようで、御茶ノ水で降りるときに私が会釈すると、会釈を返していただきました。

不思議だったのは、この一連の動作を、躊躇いもなく、日常の動作のようにできたことです。こんな時、後で心臓がドキドキするかと思ったのですが、それもありません。
後で考えてみました。
自分自身がここ数年で３度ほど緊急入院しました。具合が悪い時に周りの人の手助けが必要なことがあります。その経験から、具合の悪い人の気持ちを理解し、躊躇せずに必要な行動ができるように、鍛えられてきたのではないか。
そしてもうひとつ、この国では、1人が声をかければ周りの人は必ず動きます。女性の様子を見ていた人は沢山いたはずです。心配してどうしようかと思っておられたのです。誰かがひと声かけるだけで、一斉に行動できる心の準備はできているのです。私はきっかけを作っただけなのです。

私には夢があります。あの時の私の行動、周りの人々の思いやりが語り伝えられ、同じような時にためらわずに行動する勇士たちが次々と起こされることを。

「受けるよりも与えるほうが幸いである」 （新約聖書使徒行伝20章35節より）

【注】2016年11月に東京カベナント教会ブログ「重荷をおろして」に投稿していた記事です。先日投稿した「権限なきリーダーシップ」の好例と思いましたので、改めて投稿してみました。

虎猫