この助成金は、新型コロナウイルス感染症の影響等で事業活動の一時的な縮小を余儀なくされた事業主が、新たな事業への進出等の事業再構築を行うために、当該事業再構築に必要な新たな人材の円滑な受入れを支援するものです。
助成金の対象となる事業主や労働者の要件、支給額、支給申請の手続き概要は、次のとおりです。

【事業主】
①事業再構築補助金第10回以後の採択・交付決定を受けていること。
②雇用保険一般被保険者・高年齢被保険者を無期雇用として雇い入れ、年間350万円以上の賃金を払うこと

【労働者】
「事業再構築補助金」の交付決定を受けた事業に関する業務に就く者
①専門的労働者または係長以上の管理職
②基本給諸手当で年間350万円以上支払われること

【受給額】

　　　　　　　　　中小企業 　　中小企業以外　　
助成額　　　 280万円／人※３　200万円／人※３
　　　　（140万円×２期※４）（100万円×２期※4）
助成対象期間 １年
※３　一事業主あたり５人までの支給に限ります。
※４　雇入れから６か月を支給対象期の第１期、次の6か月を第２期として、6か月ごとに２回に分けて支給します。

パンフレット
「産業雇用安定助成金（事業再構築支援コース）パンフレット」（令和５年４月１日）［PDF形式：841KB］
リーフレット
「産業雇用安定助成金（事業再構築支援コース）リーフレット」（令和５年４月１日）［PDF形式：477KB］
支給要領
「産業雇用安定助成金（事業再構築支援コース）支給要領」（令和５年４月１日）194KB］

銅鑼猫（社会保険労務士玉上信明）

連合会では、2023年3月23日、24日に、事業主や労働者など、広く国民向けたオンラインイベント『働き方改革から働きがい改革へ～社労士と考える「人を大切にする社会」づくり～』 を開催し、大変多くの方にご参加いただきました。

本日より、見逃された方やもう一度視聴されたい方のために、スペシャルゲストによる講演やパネルディスカッションを含むすべてのコンテンツについて、連合会公式YouTubeにて配信を開始しました。

働き方改革から働きがい改革へ～社労士と考える「人を大切にする社会」づくり～
■スペシャルゲストによる講演
・ワークエンゲージメントの実践に向けて（慶応義塾大学商学部 教授　山本 勲）
・人を幸せにするサービス（株式会社ベアーズ取締役副社長　高橋 ゆき）
・ビジネスの未来～働きがいと企業づくり～（独立研究者／著作家／パブリックスピーカー　山口 周）
・中小企業・小規模事業者におけるパーパス経営の実践（京都先端科学大学国際学術研究院 教授　名和 高司）

■パネルディスカッション
社労士と考える「働きがいのある職場」のつくり方　～働きがい改革を実現する人事労務管理のあり方を提言～
【登壇者】
東京大学社会科学研究所 教授　水町 勇一郎
社労士　安中 繁　
社労士　宇佐美 理世
社労士　岡本 洋人
社労士　山口 寛志
社労士　大津 章敬（モデレーター）

【社労士解説動画も引き続き公開中！！】
・「働きやすさと働きがい」を目指す組織づくりと人づくり（社労士　松下 直子）
・多様な働き方とダイバーシティ経営（社労士　多田 智子）
・廃業を救え！事業承継時の経営者・人事担当者の働きがいとは？（社労士　野中 健次）
・人を大切にし働きがいを作る社労士と進める「人的資本経営」の実現（社労士　松井 勇策・米澤 裕美）
・社外取締役としての社労士の役割（社労士　藤原 英理）

【もとのオンラインリアルタイムのイベントご紹介は次のブログでした。】

自転車用ヘルメット装着率は悲惨な状況です。
かっこ悪い、というのでしょうか？
安全第一です。
お子さんがヘルメットを着用しているのに、電動アシスト自転車のママさんが、無謀にも無帽のまま！というのはいかがなものでしょう。
おじ様たちも、ご自身のため、ご家族のために是非ヘルメットを着用してください。

アマゾンなどでかっこいいヘルメットが多数紹介されています。
びっくりしました。私は普通のヘルメットを一つもっていますが、もう一つ買いたくなり、帽子にも使えるかっこいいものを選びました。たまたまちょっとしたお仕事のお礼にアマゾンギフトカードをいただいたばかりなので、使ってみました。

思い切って自転車ヘルメットコンテストを開催すればよいのです。
世界に冠たる我国のクールなデザイナーたちがさらにすてきなヘルメットを考えてくれるでしょう。

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虎猫

アクセス件数が昨日ついに２０万件を突破しました！
2016年11月7日にブログを開設し、6年5ヶ月です。
前回、１５万件突破から1年4か月で５万件積み上げたことになります。皆様のご支援に感謝申し上げます。

１万件突破：2018年3月25日、２万件突破：同10月26日、
３万件突破：2019年2月25日、４万件突破：同7月18日、
５万件突破：同12月7日、６万件突破：2020年4月21日
７万件突破：同7月23日　８万件突破：同10月18日　
９万件突破：同12月17日　10万件突破：2021年3月8日

11万件突破：2021年5月7日
12万件突破：2021年6月21日
13万件突破：2021年8月9日
14万件突破：2021年10月7日
15万件突破：2021年12月13日

【執筆者一同】
虎猫　銅鑼猫（どら猫）　ニック＆アーニャ　中井さん＆阿部吉江　阿倍野美玖　
松ばあさん　江戸豊

次はいよいよ１００万件？！

テレワークで勤怠管理ができるのか。
目の前に部下がいないのに、どうやって人事評価をするのか。

そのような、テレワークへの素朴な疑問をもっている方が、いまだにおられます。
バーチャルオフィスシステムを使えば、このような問題は、一発で解消します。

もとより、通勤に困難を抱える方々のため、テレワークは有効な手段であり、バーチャルオフィスを使えば、通期の問題は一発で解消します。
育児・介護・病気治療との両立、高齢者雇用、障害者雇用、遠隔地勤務、それこそ海外の方を仲間に迎え入れるのも簡単です。

それだけではありません。
バーチャルオフィスの説明を聞いて、次のようなことを考えました。
新しいオフィスのコンセプト、新しい働き方への貴重な手がかりとなります。

①小規模事業者で、オフィス賃料の高騰に悩んでいる。思い切ってバーチャルオフィスに切り換えよう。

②新しい秘密プロジェクトを立ち上げる。情報管理を徹底する必要がある。
そのために本当は新しいオフィスが欲しい。
そんなお金はないので、プロジェクトメンバーだけが利用できるバーチャルオフィスを作ってみよう。

③当社は直行直帰の営業担当者を多数抱えている。誰がいつどこで仕事をしているのか、把握できないので、営業日報を提出させているが、日報作りに大変手間がかかっている。
いっそのこと、営業担当者専用のバーチャルオフィスを作り、それぞれの担当者に専用のバーチャル打合せブースを作っておけばいい。
「移動中」というブースを設けておけばよい。
すなわち、担当者Ａが、東京の自宅を出発して千葉県のクライアントを訪問するときには、自宅出発時に「移動中ブース」に入り、クライアント到着時に「担当者Ａ打合せブース」に入るようにすればよい。
こうしておけば、システム上で、移動、商談の時間も容易に管理でき、どれだけの時間どの取引先で業務をしていたかが、容易に把握できる。
もはや労働基準法の「事業場外みなし」といった仕組みを使う必要性はなくなる。

④裁量労働制についても③と同様だ。労働時間管理は容易にできるようになる。

このように考えていけば、「事業場外みなし」のみならず「裁量労働制」も、存続する意義があるのか、改めて検討が必要と思われます。
なお、これらのバーチャルオフィスシステムは低廉な料金で利用ができます。

使用者として、利用料金がもったいないから相変わらず「事業場外みなし」や「裁量労働制」にこだわっていると、何らかの問題発生時（例えば過重労働、ヤミ残業）に、厳しく責任を追及されることになりかねません。

思うに、我国の経営者が「事業場外みなし」「裁量労働制拡大」あるいは「高度プロフェッショナル」等にこだわるのは、経営者としての意識の低さの表れです。
労働時間こそが貴重な経営資源であり、正確な管理が必要だという、問題認識が欠けているのです。労働時間管理をともかくさぼることに汲々とし、我国の労働生産性が低いままになってしまっているのです。
デジタル化が進む現在、新しいシステム等の内容・状況を把握して経営に生かすことを考えるのは、経営者としての「1丁目1番地」です。

銅鑼猫（社会保険労務士玉上）