【8月31日追記：第７回申請受付が8月30日に開始されました。】

（日本科学未来館　特別展「きみとロボット ニンゲンッテ、ナンダ？」より）

7/1(金)18:00に第7回公募開始、
申請の受付は、8月30日開始、応募締切は9月30日です。

（6月末に第6回受付締切、続けざまに第７回です。
もっとも、申請受付そのものは8月下旬です。このあたりの運営スケジュールは第５回～第６回とそれほど大きく変わるものではないようです。）

参考：2022年05月30日事業再構築補助金事務局
「中小企業等事業再構築促進補助金交付要綱及び中小企業等事業再構築促進補助金実施要領
に基づき、以下の内容を公表します。」（第６回、第７回について玉上が加筆修正）

これまでに事業再構築補助金に取り組んでこられた方を対象に、第７回に関して実務上注意すべき点をまとめました。

第Ⅰ．基本的には見直し拡充の方向です。

１．第6回から緩和新設された以下の内容はそのまま維持されています。
　①売上高10％減少要件の緩和
　　「2020年4月以降の連続する6か月間のうち、任意の3か月の合計売上高が、
　　　コロナ以前と比較して10％以上減少」
　②回復・再生応援枠の新設
　　「業況厳しい事業者（2021年10月以降のいずれかの月の売上高が対2020年又は2019年　　
　　　同月比で30％減少）などは最大1,500万円まで補助率を3/4に引上げ通常枠は2/3）」
　③グリーン成長枠の新設
　　「事業再構築の内容が、グリーン成長戦略「実行計画」14分野（末尾図解参照）の場合　　　　
　　　売上高10％減要件を課さず、補助上限額を最大1.5億円まで引き上げ。
　　　グリーン成長枠は、特例的に、過去支援を受けたことがある事業者も再度申請可能、　　　　　
　　　採択された場合には支援を受けることが出来る。」　

２．その上で、「緊急対策枠」が新設されました。　　　
　　コロナ禍における「原油価格・物価高騰等総合緊急対策」に基づき、原油価格・物価
　　価格高騰等の予期せぬ経済環境の変化の影響を受けている事業者を対象。
　　「足許で原油価格・物価高騰等の経済環境の変化を受けたことにより、
　　　　2022年1月以降の連続する6か月間のうち、任意の3か月の合計売上高が、
　　　　2019年～2021年の同3か月の合計売上高と比較して10％以上減少等」
　　（第6回では、「加点項目」の一つとして急きょ導入されていたものです。）

第Ⅱ．「事前着手申請＊」制度も継続しています
（＊交付決定前の支出でも事前着手申請が認められれば補助の対象となる制度）。
但し、対象期間が2021年12月20日以降の支出に絞られます。
（第５回までは従来2021年2月15日以降）。

これから取り組もうという事業だけでなく、既に昨年末以降取り組んでいる事業の支出も対象にしていただけるわけですから、ぜひ活用してください。
例えば、第４回、第５回（さらに第６回）で不採択で諦めておられた場合も、第7回で再チャレンジし、すでに支出済みの経費も補助対象にしていただける、といった使い方も可能です。

第Ⅲ．注意事項

「内容が異なる別の事業であれば、同じ事業者が異なる補助金を受けることは可能です。
ただし、同一事業で複数の国の補助金を受けることはできません。複数回、事業再構築
補助金を受けることはできません（グリーン成長枠を除く）。
⚫ 不正、不当な行為があった場合は、補助金返還事由となります。不正があった場合は、
法令に基づく罰則が適用される可能性がありますので、十分ご注意ください。」

以上主として次の資料による。
令和4年7月1日中小企業庁
事業再構築補助金の概要（中小企業等事業再構築促進事業）8.0版

（参考１）グリーン分野14の重点分野

【出典】

（参考２）補助金の趣旨について（補助金ポータルサイトより）

「新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。」

令和４年2月中小企業庁「事業再構築補助金令和3年度補正予算の概要」も参照ください。
特に次の点です。
「 特に、ガソリン車向け部品から電気自動車等向け部品製造への事業転換のように、グリーン分野での事業再構築を通じて高い成長を目指す事業者を対象に、従来よりも補助上限額を引き上げ売上高減少要件を撤廃した新たな申請類型を創設することで、ポストコロナ社会を見据えた未来社会を切り拓くための取組を重点的に支援していきます。」

（参考３）虎猫銅鑼猫の補助金関係ブログはこちら

銅鑼猫（社会保険労務士玉上信明）　
メール・アドレス：tnjmk0121@m3.gyao.ne.jp

新幹線脱線事故の悪夢（ＢＥＦＯＲＥ製鋼、ＢＥＦＯＲＥ工業）

三菱電機の皆様、ご関係の皆様、ぜひこの紙芝居（９分程度）をご視聴ください。
そして、プロフェッショナルの誇りにかけて、自社の改革に邁進してください。

上記の紙芝居は、私が製造業の団体様のご依頼でデータ偽装についてセミナーを実施したときに使用した教材です。
講演の概要は次の通りです。

「データ偽装」は他人事ではない。
１．JR西日本新幹線台車亀裂事故
　紙芝居を用いてご説明しました。
（この紙芝居はYouTube でも公開中！新幹線脱線事故の悪夢―紙芝居型動画公開！）

①何が起こったのか。
納期に迫られた製造業現場で「少しぐらい規格はずれがあっても安全性には影響を及ぼさない」と勝手に判断して、規格はずれのものを出荷してしまった。
納期というプレッシャーが「動機」となり、製品規格には十分な安全余裕があるから、多少外れていても構わない、として自分の行動を「正当化」してしまったのです。

②どうして起こったのか。対策は？
ごく普通の人が不祥事を犯してしまうメカニズムを「不正のトライアングル」を用いて説明しました。
チェックシステムを厳しくして不正の「機会」への対策をとることは必要だが、行為者の意図的な不正を防止・発見することは難しい。
むしろ、行為者の内心への働きかけこそが有効な対策となる。
「安全は全てに優先する」という信念を持ち、「プロフェッショナルの誇りにかけてもごまかしは許さない。」という内発的な動機付けこそが大切。

２．さらに、次のような事例もご紹介しました。
①東洋ゴム免震偽装事件：報告遅延が生じた事態
　異例事態発生時には現場で考えるのではなく、社内全体で速やかに情報を共有して対処すべき。
②アクリフーズ農薬混入事件
　乱暴な成果主義人事評価が契約社員の心を荒廃させて、冷凍食品に農薬を混入させる事件を起こしてしまった。
事件発覚後の同社担当者の知識不足から、事態を軽視し、厚生労働省への報告も遅れ、あやうく重大な健康被害に繋がりかねなかった。

【目次】「データ偽装」は他人事ではない
紙芝居「新幹線脱線事故の悪夢！」
１．製造業データ偽装はなぜ起きたのか？
２．基本にたちかえろう。　コンプライアンスと不正・不祥事
３．報告遅延はなぜ起きるのか・その対策は？「東洋ゴム免震偽装」
４．悪意と知識不足の連鎖：アクリフーズ農薬混入事件（マルハニチロ子会社）
５．「ノーミス運動」の落とし穴
６．経営者のための「さらに一言」
まとめ：データ偽装に見る働き方改革の必要性

当時のセミナーの模様は次のブログでまとめています。

銅鑼猫
【連絡先】
社会保険労務士　玉上信明（たまがみ　のぶあき）
メール・アドレス：tnjmk0121@m3.gyao.ne.jp

（神代植物公園）
【24年１月２日リンク先検索中です】

jinjer株式会社様は、「SaaS（Software as a Service）」に注力されている会社です。
まずは、ソフトウェアのサービス化。永続的に改善されるソフトウェアとそれに付随するサポートを、継続的に提供するサブスクリプション型のビジネスモデルです。
さらに、ソフトウェアに限らず、世の中のあらゆるものを「as a Service」として提供すること、世の中に広がっていくことで、これまでの社会の歪みを軽減し、持続可能性がある、より良い社会を創っていくことができると考えておられます。

ご縁があって、テレワーク関係の記事の執筆・監修をさせていただきました。
以下の8本の記事です。ぜひご活用ください。

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アフターコロナを見据えたオフィスとは『オフィスの姿、これからどうなる？』オンラインセミナーレポート｜hataraku編集室

アフターコロナを見据えたオフィスとはどのようなものか、保健同人社様の事例を通じて、今後のオフィス構築のヒントを紹介されている記事です。
次のようなヒントが示されています。

①アフターコロナのオフィスでは出社機会が減少します。これまで以上に「オフィスでないと提供できない価値」が求められます。テレワークで可能な業務なら、わざわざオフィスに行く必要はないからです。

②同社では、「お客様のやりたいこと（want）」と「必要なこと（should）」をはじめから並走させてオフィス構築を進めました。
設計のプロフェッショナルが「必要なこと」を前提に設計を行うのではなく、まず「お客様のやりたいこと」を前面に打ち出して検討されました。

③健康経営を意識し、フロアを構成する7つの空間の各所に「働くだけで健康になれる様々な施策」が組み込まれています。それが上記の図です。

④こんなユニークなものもあります。
身長別に自然に歩幅を意識した歩行を促す仕掛けです。

ストレッチを促す鏡、卓球台（昼はデスクとして、休憩や就業後は卓球台として利用）、見上げたくなる天井（イラストや近隣の地図を天井に描き、自然と見上げて肩こりを防止）など盛りだくさんです。

詳細はぜひ上記記事をご覧ください。

【掲載サイト「清和ビジネス株式会社」hataraku編集室】

同社ホームページ

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団体交渉のポイントをまとめた記事をご紹介します。
社内に労働組合がなくても、ユニオンなどとの対応など、団体交渉の基本的な知識は経営者も労働者も必須のものと思います。


前書きより
「適切な団体交渉を行えば、労働者にも、会社にもふさわしい解決が得られるでしょう。
いまは関係なさそうに思えても準備しておけば、団体交渉の基礎知識を知っておけば、労働者も、会社も将来必ず役に立ちます。
団体交渉の全体像を正確に理解するのは、簡単な事ではありません。この記事では、イメージをつかんでいただけるように、ポイントだけを解説しています。」

【掲載サイト】
この記事は、ベリーベスト法律事務所のリーガルモールに掲載されています。
「使える！役立つ！」法律情報サイトです。

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