toranekodoranekoのブログ

クリスチャンブロガーが綴るブログです。
明るい高齢化社会、病から得た様々な宝、世の中の動きへの警鐘(銅鑼)を鳴らすこともあります。
ときどき大阪弁も出てくる聖書物語もお楽しみに。
主催者のほか様々な協力者も登場します。

激動する世界情勢とイノベーションの新潮流―東レ経営研究所特別講演会(その2:中国・深圳レポート)

Ⅱ.中国・深圳レポート―世界の工場からイノベーション都市への転換を目指す
永井知美氏(東レ経営研究所チーフアナリスト)


中国最初の経済特区の一つとして「世界の工場・中国」の象徴とされましたが、2000年代前半からの人件費不動産価格の上昇により、下請量産基地から脱却してきました。
いまや新サービス、新製品が溢れる「実装験都市」。「中国のシリコンバレー」です。
世界的企業も誕生しています。華為技術(ファーウェイ:スマホ)、大疆創業(DJI:ドローン)、テンセント(SNSウェブサイト)などです。


1.実装実験都市
「実装実験都市」として、スマホ決済、顔認証注文、無人コンビニ、それどころか、無人ロボットレストランまで登場しています。冷凍庫・ロボットアーム・電子レンジが装備され、テイクアウトもイートインも可能です。
驚くべきはイートイン。食事が終わると、テーブルの天板が奥に引っこみ、ゴミや食べ残しは、そのままテーブルの下に落とされます。
「すると自分はごみ箱の上で食事をしていたのか!」と唖然とするわけです。
アリババ系スーパーでは、ネット注文された商品をスタッフがピックアップ、天井のレールで外部配送スタッフへ。3キロ圏内なら30分以内に配達されます。
公道を自動運転バスが走ります。
まとめると次のようになります。
 今あるものを組み合わせて新製品・新サービスを作る
 完成度が6~7割でも市場に出し、不具合があれば修正すればよい、という発想。
 失敗を恐れず、失敗しても立ち直る。走りながら考える。この中国流は、「スピード+交渉力+旺盛な起業家精神」といえましょう。ニューエコノミー分野にぴったりなのです。


2.「世界の工場」
かつては農村の出稼ぎ労働者(農民工)の集中する労働集約型産業が集積していました。
農民工不足から、賃上げ・労働環境改善運動が盛んになり、08年のリーマンショック後は外資系企業が撤退していきます。
政府主導でハイテク化が図られます。先端分野のスタートアップ企業を支援していきます。


3.深圳の強みと課題
①強み
2017年、深圳のGDPは遂に香港を越えました。
 スマホを中心として様々な電子部品店舗が集結しており、短時間で量産に入れます。小ロット差えさも可能です。IoT,EV,ウェアラブル端末、ドローンなど先端分野に応用が可能です。アイデアを短時間で商品化できるのです。「深圳の1週間はシリコンバレーの1ヶ月」とまで言われます。
 起業家精神旺盛な若者と投資家が集結し、行政、企業、大学などもこれを積極的に支援しています。
 プライバシーの概念の薄さが、皮肉なことにAI開発の大きな強みにもなります。AI搭載の監視カメラでは、顔認証システムで個人情報から犯罪歴、通話・買い物履歴までひも付けしているのです。
②課題
 中国の政治体制の下でどこまで「自由な深圳」が許されるのか。
 米国との貿易戦争では、当地の企業が制裁対象になる可能性が強い。等


4.日本企業への示唆
 競争力を左右するのはハードではなく、ソフトを利用した。サービス分野でのビジネスの構築力
 IT技術者の重要性
 大学研究機関の重視:政府のバックアップで人材に惜しみなく投資
 起業家精神、スピード感、リスクを取る姿勢(ともかく市場に出してみる。不具合があれば修正していけばよい、という姿勢)


(その3に続く)
銅鑼猫


激動する世界情勢とイノベーションの新潮流―東レ経営研究所特別講演会(その1:インドシフト「バンガロール」)

Aさん
 お元気でお過ごしですか。
10月30日に東レ経営研究所の特別講演会に行って参りました。
研究所の知り合いの方からお招きをいただいたものです。
「インド・中国で起きている変化と日本の針路」というテーマです。
国内で細々と社会保険労務士の業務にたずさわっている者には、少し関係が薄いかな?とも思いながらの参加でした。


 大変なショックを受けました。インド、中国が元気に発展している中で、我国が長期の低迷に陥っている姿です。気が付いたところを二つ三つコメントいたします。
長文になるのでインド、中国、日本の三部に分けてご紹介します。
(このブログは、銅鑼猫として特に印象深かった箇所を中心に纏めたものです。録音録画から逐語的に書き起こしたものではありません。小見出しや配列なども適宜に作成しています。講演の内容の一端を知っていただく一助としてください。)


Ⅰ.インドシフト―世界のトップ企業はなぜ「バンガロール」に拠点を置くのか。
(講師:武鑓行雄氏:元ソニー・インディア・ソフトウェア・センター社長)


 インド南部にある「バンガロール(正式にはベンガロール)は、一年中軽井沢の夏のような気候に恵まれ、ムンバイ、デリーに次ぐインド第3位の人口を有しています。
そこにIT人口110万人が集結、いまや「インドのシリコンバレー」と呼ばれるようになっています。
 日本では殆んど知られていないでしょう。インドのIT企業のほか、多国籍サービス産業が拠点を置いていますが、輸出のほとんどは欧米であり、我国との関係が薄いからです。欧米のほとんどの主要企業が自社の拠点を設置しています。これまではIT人材の人数確保がこの拠点の役割でしたが、これからは優秀な人材を採用し、インド市場の成長も追いかけ、イノベーションの拠点にするという最先端の役割を期待されています。
スタートアップ企業も急増しています。


 ユニコーン企業はどうでしょうか。企業価値10億ドル(1ビリオンドル)以上の未上場ベンチャー企業:創業10年以内の企業を指す、とされます。創業間もないのに企業価値が高い企業は数少ないことから、「噂は聞くが、誰も見たことがない。」というギリシャ神話の一角獣の名で呼ばれるものです。
 世界で280社などといわれます。米国が130社、中国82社、インド・英国が14社で続きます。バンガロールにも4社あります。日本は1社のみとされます
(記録者注ユニコーン企業の数については、様々な説があります。日本ではメルカリ、MTGが該当ともいわれますが、それぞれ6月、7月に東証マザーズに上場。「未上場」という定義を用いれば、対象から外れると思われます。未上場のユニコーン企業はプリファード・ネットワークスの1社のみ、などと言われます。M&Aオンライン記事「メルカリ、MTGに続け!政府の「ユニコーン育成」に成算は?」
どちらにせよ、我国のユニコーン企業は、米国はおろか、中国・インドよりはるかに少ないということになります。)


 IT人材も輩出しています。Microsoft、Google等のCEO,米国一流大学のビジネススクール等のトップなどに、インド出身者が軒並み名を連ねています。
インドにイノベーションが生まれる理由として次のようなことがいわれます。
・多様性(文化、宗教、言語、食事、貧富の差)
・コスト、インフラなどの制約が多いが、逆に、豊富な人材と IT テクノロジーで、若者たちが何とかしていこう、として逆境をバネに、エンジニアリングの世界を目指すのです。
・ジュガード精神(ヒンディー語Jugaad)といわれる、工面・やりくり精神、どこにでもチャンスはある、ピンチをチャンスにしよう、決して諦めない、という精神だそうです。
【参考文献】
「イノベーションは新興国に学べ」ラジュ,ナヴィ 著/プラブ,ジャイディープ 著/アフージャ,シモーヌ 著(日経新聞社2013年8月発行)





(その2に続く)


銅鑼猫

スペシャルオリンピックス日本・東京の中瀬中学校講演181109

スペシャルオリンピックス(以下SO)は、知的障害を持つ青少年のためのスポーツプログラムを開催しています。世界中に組織があります。
東京では「認定NPO法人スペシャルオリンピックス日本・東京」、その他全国各都道府県に組織があります。
SO東京では、毎年杉並区立中瀬中学校で講演や実技を一年生の皆さんに体験していただいています。今年は虎猫がもう1人のお母様と一緒に講演を仰せつかりました。


講演日時 : 11月9日(金) 13時30分~14時20分
講演場所 : 杉並区立中瀬中学校 (杉並区下井草4-3-29)   
講演時間: それぞれ15分程度
講演対象: 中学1年生(総合的学習の時間で毎年スペシャルオリンピックスの学びも行っておられる。)


講演内容から御紹介します。 


・SOに関わるきっかけやSOでの活動体験談。
私の息子は知的障害・自閉症です。
小学校の高学年の頃だったと思いますが、お昼休みなどにバスケットボールのシュートを黙々と繰り返し、結構うまくできたのです。
スペシャルオリンピックスというところで知的障害者向けにいろいろなスポーツを教えていただける。その中にバスケットボールもあるときいたので連れて行きました。
私もバスケットボールは好きだったので準備運動から始めて、一緒にプログラムに加わりました。
パスやシュートの練習はそれなりにできたのですが、いよいよ試合形式の練習が始まったところ、何をしたらいいかわからないままに呆然と立ち尽くしていました。ともかく、それでも通ううちに何となくゲームのルールもわかってきたようです。
 水泳も教えていただけるというので通いました。私も一緒にプールに入って他のお子さんを支えて一緒に泳いだりしました。
スペシャルオリンピックスでは、障害を持つ青少年たちの参加者をアスリートと呼びます。そして、私はファミリーのコーチというわけです。


そうこうしているうちに、ボウリングのプログラムもあると聞きました。
中野サンプラザの会場です。初めて行った時に息子と一緒に張り切って準備体操をしていたところ、主任コーチの方から急に声をかけられました。
「虎猫さん、ボウリングできるでしょう。コーチが1人急に来れなくなったのです。コーチをやってもらえませんか。」
これが、私がスペシャルオリンピックスのボウリングに加わったきっかけです。


・SOに関わって感じたこと、学んだこと等。


 ボウリングのアスリートは、下は小学校から上はかなりの年代の方まで、結構な年齢層にわたっています。男性の方が多いですが女性もいらっしゃいます。
アスリートの中にはいろいろな人がいます。
走り回って手がつけられない、意味もなく大声を上げる、あるいはおとなしすぎるというか、表情がないというか、大変バラエティーに富んでいます。


 私がコーチとして気をつけていることはたった一つです。
褒める時には褒める、叱る時には叱る。
 ボウリングというのは重たいボールを使いますから、ちょっとした注意が必要です。自分が投げる時には左右を見て誰も投げていないのを、確認してから投げる。ボールを持つときは両手で持つ、誰でも、ストライクかスペアとか、うまく投げることができたら、一緒になって歓声を上げハイタッチする。
 ボウリングは、個人競技ではありません。そのボックスに入った数人なり10人なりのアスリートやコーチが、みんな一緒になって取り組むのです。物理的にはともかく、心の中では団体競技なのです。
 褒めて、叱って、そして、走り回る子を取り押さえ、大声を上げる子をにらみつけ、そんなこんなしてる間に数ヶ月経つと、本当に例外なくアスリートは変わっていきます。確実に成長していくのです。この子大丈夫か、だめかもしれない。そんな子も沢山みてきましたが、本当に例外なく元気で 礼儀正しいアスリートに変わっていきます。
ただ、その成長のスピードが人によってまちまちなだけなのです。


 そしてもう一つ。親御さんも変わっていきます。
私はコーチとして、準備運動から親御さんも一緒にやっていただくようにお願いしています。沢山の親御さんが一緒にボックスに入り、アスリートの数が少ない時には一緒にゲームに参加します。
参加したはじめのころには暗い顔している親御さんもいますが、アスリートと一緒に幾度も通ううちに、例外なく親御さんの顔も明るく変わっていきます。


 知的障害を始め、いろいろな障害といわれるもの。ハンディキャップでしょう。しかし、誰にでも平均的な人より遅れているところもあれば優れているところもあるでしょう。人間としての価値は同じです。皆、同じ仲間です。
スペシャルオリンピックス日本の宣言文を最後に申しあげます。
「わたくしたちは精一杯力をだして勝利を目指します。たとえ勝てなくても、がんばる勇気をあたえてください。」


【参考リンク】
「スペシャルオリンピックスとは」より
 創設者 ユニス・ケネディ・シュライバー夫人(故ケネディ大統領の妹)のことば
『スペシャルオリンピックスで大切なものは、
最も強い体や目を見張らせるような気力ではない。
それは各個人のあらゆるハンディに負けない精神である。
この精神なくしては勝利のメダルは意味を失う。
しかしその気持ちがあれば決して敗北はない。』


「スペシャルオリンピックス スポーツルール」より(31頁)
アスリート宣誓
「私に勝利を与えたまえ。もしかなわぬなら挑戦することを称えさせたまえ。」 (直訳文)
「わたくしたちは精一杯力をだして勝利を目指します。たとえ勝てなくても、がんばる勇気をあたえてください。」 (SO 日本アスリート訳 / SO 日本使用)


虎猫

紙芝居型講師勉強会お悩み相談

  私たち「紙芝居型講師」(登録商標)のグループは、専門士業者の集まりです。
「知らないで損するを失くそう」をテーマに、専門知識を紙芝居でストーリーをわかりやすく伝える活動をしています。
毎月一度ZOOM システムでオンライン勉強会・情報交換会を行っています。
10月の勉強会で、銅鑼猫からのお悩みをぶちまけたところ、こんなアドバイスをいただきました。むしろ、お話をしながら自分なりに解決策を見つけていったものです。
一足飛びには解決しませんが、ブログに掲載して自分のこれからの行動の指針としたいと思っております。


―銅鑼猫の「不正・不祥事対応セミナー」をさらに売り込むための方法―
9月12日一般社団法人リーガル・リスクマネジメント研究機構主催セミナー
LRセミナー18/9/12(水)「不正・不祥事防止の2つの視点~監査と職場管理~」お礼
(*リーガルやリスクマネジメントに興味のある会社役職員・専門士業者(弁護士会計士他)など数百人の会員を擁する機構です。
9月12日セミナーは開催告知後たちまち定員60名満席、アンケートでも、内容は大変好評でした。


①お悩み
 銅鑼猫は、以前から存じ寄りの研修会社数社に不正・不祥事対応のセミナーを打診しています。ところが、各社とも「テーマの重要性は理解しているが、お客様からのニーズをあまり聞かない。」として取り上げてはもらえません。
これだけ不正・不祥事が蔓延しており、できる限り多くの方に知っていただきたい、と思っています。
どうすれば、セミナー開催に結びつくか、皆さんにアイディアを求めました。


 相談の手法は「コーチング的対話術*」に基づくブレーンストーミングです。
 *相談者からテーマを聴取の上、理想の姿を語っていただき、質問等を投げ掛けてみる。自分の意見を押し付けるのではなく、相談者に考えてもらう。そのためのヒントを提供していく。


②提案された(むしろ銅鑼猫自身が質問を受けながら思いついた)アイデア(順不同)
 一部の内容を予告編のような形でYouTube に公開する。
 お客様のアンケートなど、喜んでもらった声を纏めて宣伝ツールとする。
 研修会社にもメリットを得てもらおう。研修会社の集客協力なるような方法はないか。⇒それならば、銅鑼猫で宣伝ツールを作って提供してみよう。
 お土産を渡せないのか。⇒「銅鑼猫の電子出版書籍(テレワークが拓く未来:頒価300円)を無料で差し上げます。ファイルで差し上げますから御社の社内研修にもぜひご活用ください。7月テレワークデイズの前に出版したものです。」などはどうかな?
  【参考ブログ】緊急出版!「テレワークが拓く未来ー何かが変わる!」
 テレワークについては、BCP(事業継続計画)の視点からも必須のもの、意義は大きいはず。
 研修会社は顧客のニーズがないといっておられるが、研修会社が、あるいは顧客自身が自らのニーズに気が付いていないのではないか。⇒ありうる。ニーズに気が付いて欲しい。
 入口を考えてみてはどうか。
「リスクマネジメント」「不正・不祥事対応」というから敷居が高くなる。もっと身近なニーズに引き合わせてみてはどうか。
⇒例えば、「人が育たない。」「せっかく育てた人が辞めてしまう。」
 その原因は何か。実は、不正・不祥事の原因と共通している。例えば、ハラスメント、悩み事を相談しづらい雰囲気など。
では、こんなふうな宣伝方法はどうかな?
「こんな悩みはありませんか。『人が育たない。』『育てた人が辞めてしまう。』
その解決の秘訣を一緒に考えてみませんか。(その中で不正・不祥事対応として銅鑼猫が検討してきたアイデアを提示する。
一例を言えば、「上司への報告・連絡・相談は、なかなか敷居が高い。それならば、同じチームのメンバー内で、自分の悩み事・滞っている仕事を出してみて、「その仕事なら私が引き受けましょう。その代わりこれやってもらえませんか。」といったトレード・助け合いを行う機会を設ける。名付けて、宝探しの日、サルベージ週間等・・・


こんなふうにして私たちは、毎月1回勉強会・情報交換会を続けています。


銅鑼猫



11月11日快晴の宇都宮―喜びと賛美のとき

  11月11日(日)快晴
キリスト兄弟団宇都宮教会での賛美奉仕。


  奇しくも当日の月日と同じ11人のメンバーが集い、40数年の伝統を誇るこの地の教会で賛美をささげました。
  四家ひとみ先生主催の賛美グループ「エンゲルコール」(ドイツ語「天使の合唱・天使の賛美」:ルカの福音書2章14節)のご奉仕です。
一人一人の歌い手を越えて、喜びに満ちた賛美が一つの響きとしてまとまり、会堂の中を満たしました。
  メンバーのT姉は、大阪在住で阪神淡路大震災そして、今年の大阪北部地震の中で、主の御声に従い、命と平安が守られたことを証されました。
 牧師の河野(かわの)博好先生は、長野県茅野キリスト教会、北海道中標津(なかしべつ)キリスト教会を経て、宇都宮に赴任されました。
私たちとは茅野教会からの長いお付き合いです。
 先生のメッセージから少しだけお伝えします。
「神を信ずることで、過去に対する自分の取組みが変わる。苦しいこと辛いことも、益と癒しへと変えられていく。」
「戦争も敵対も世の終わりではない。産みの苦しみなのだ。福音が世に伝えられて神の救いが成就される。」


メッセージ「神のマスタープラン」旧約聖書エレミヤ書29章10~14節
そのうち11節を新改訳2017版より引用します。
「わたし自身、あなたがたのために立てている計画をよく知っている―主のことば―。
それは災いではなく平安を与える計画であり、あなたがたに将来と希望を与えるためのものだ。」




虎猫